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働き方管理に関する有益な情報をお届けします。

OKR・目標管理

ゴール設定ってなに？目標・目的との違いやゴール設定のポイントなど紹介

ゴール設定ってなに？目標・目的との違いやゴール設定のポイントなど紹介

本コラムでは、そもそもゴール設定とはどのようなものなのか、ゴールと目標・目的の違いは何なのかを確認しながら、ゴール設定のポイントや設定手順についても解説します。

OKR・目標管理

業績評価とは？目標管理方法や業績評価の流れ、書き方のポイントを理解しよう！

業績評価とは？目標管理方法や業績評価の流れ、書き方のポイントを理解しよう！

業績評価は、目標管理制度を取り入れることで公平な評価指標を作れます。営業職など成果を数値化しやすい職種はもちろん、間接部門など成果を数値化しにくい職種でも、目標管理をすることで目標達成率や進捗率として成果を数値化できます。業績評価の流れや、...

OKR・目標管理

ストレッチゴールとは？部下育成における効果や設定ポイントと注意点を解説

ストレッチゴールとは？部下育成における効果や設定ポイントと注意点を解説

ストレッチゴールを成功させるためには、上司と部下がコミュニケーションを密にすること、そして部下の能力を把握した上で、達成できるギリギリの目標を設定することです。ストレッチゴールを取り入れるためにも、その効果やポイントを理解し、注意点も把握し...

業務のヒント

離職率の計算方法を知ろう！人事が把握しておきたい離職率の注意点

離職率の計算方法を知ろう！人事が把握しておきたい離職率の注意点

離職率の計算は、企業の内部体制や従業員の満足度を確認できる方法のひとつです。また、離職率は企業の印象を大きく左右するものでもあります。離職率の計算方法や離職率調査期間にはルールがないため、自由に設定できますが、企業イメージを操作するために離...

働き方改革

業務量調査を実施するための具体的な方法とポイント

業務量調査を実施するための具体的な方法とポイント

生産性の向上や働き方改革などを目的に、業務改善に取り組む企業が増えています。その際、自社の既存の業務状況を把握するために欠かせないのが、各従業員がどのような業務をどれだけ抱えているのかを可視化する業務量調査です。本記事では、業務量調査を実施...

BPR・変革管理

BPRとは？成功に向けた進め方のポイントを解説

BPRとは？成功に向けた進め方のポイントを解説

「用語は知っていても詳しくは知らない」「業務改善との違いがよくわからない」といった企業担当者様も少なくないのではないでしょうか。ここではBPRの概要や業務改善と異なる点、BPRのメリットと進め方などについて詳しく解説していきます。

コラボレーション

1on1ミーティングとは？その目的や実施例から1on1ミーティングの進め方や注意点についても解説

1on1ミーティングとは？その目的や実施例から1on1ミーティングの進め方や注意点についても解説

1on1ミーティングは、上司と部下が2人で行うミーティングですが、評価面談ではなく人材育成を目的とし、主に上司が部下の話しを聞き、部下の思いや考えを次の行動にうながすために活用する手法です。1on1ミーティングとは何なのか、その目的や実施事...

コラボレーション

チームビルディングとは？その目的や効果からチームビルディングの例についても解説

チームビルディングとは？その目的や効果からチームビルディングの例についても解説

チームビルディングにはゲームやワークショップなどが利用され、研修はもちろんプロジェクトチームの団結力を高めるためにも活用されます。チームビルディングの目的や効果を理解して、自社の状況に適した方法を検討してみましょう。

業務のヒント

組織とは？必要な3つの要素と組織の例について紹介

組織とは？必要な3つの要素と組織の例について紹介

「組織」とは、目的を達成するためのシステム（仕組み）のことです。経営学者であるバードナーは、組織に必要なものとして「コミュニケーション」「共通目的」「貢献意欲」の3要素を提唱しています。これらが機能することで、「組織」が成り立ちます。

業務のヒント

OJTとは？その目的やメリット・デメリットからOJTを成功させるポイントについても解説

OJTとは？その目的やメリット・デメリットからOJTを成功させるポイントについても解説

OJTとは、新入社員や中途社員を即戦力とするため、実践で教育をする手法です。従業員一人ひとりのスキルや学習スピードに合わせて教育できることや、その場でフィードバックを行えるといったメリットがあります。ただし、業務についての基礎知識を基盤がな...

業務のヒント

定性評価と定量評価の違いとは？両者のメリット・デメリットから双方の基準項目例についても解説

定性評価と定量評価の違いとは？両者のメリット・デメリットから双方の基準項目例についても解説

定性評価と定量評価は、抽象的な評価基準と数値化できる評価基準とで区別できます。どちらが優れているという考え方ではなく、あくまでも両方をうまく活用することが重要です。定性評価と定量評価の違いから、双方のメリット・デメリットや基準となる項目例に...

OKR・目標管理

OKRとは？その効果や導入ポイント、OKR導入の流れについても解説

OKRとは？その効果や導入ポイント、OKR導入の流れについても解説

OKRとは、目標管理手法のひとつです。OKRを導入すれば、企業全体とチームや個人の目標・成果が紐づくため、従業員のモチベーション向上や成長にもつながります。OKRを導入するポイントは、「目標（O）」に定性的なもの、「成果指標（KR）」に定量...

業務のヒント

人事評価制度とは？その導入目的や手法から人事評価制度の導入事例についても解説

人事評価制度とは？その導入目的や手法から人事評価制度の導入事例についても解説

人事評価制度は、企業が従業員の貢献度を評価する指標です。評価はさまざまな角度から行われ、主に「評価制度」「報酬制度」「等級制度」の3つの要素から成り立ちます。また、人事評価制度は、従業員を公平に評価する基準を作ったり、人材育成に役立てたりと...

OKR・目標管理

目標管理とは？目標管理のメリットや注意点から目標管理手順についてもわかりやすく解説

目標管理とは？目標管理のメリットや注意点から目標管理手順についてもわかりやすく解説

目標管理は、従業員の目標やモチベーションを目標によって管理する手法です。目標を達成するために各自が創意工夫をしながら業務に向かい合うことで、スキルアップが期待できます。

BPR・変革管理

チェンジマネジメントとは？重要性や進め方を解説

チェンジマネジメントとは？重要性や進め方を解説

企業の大規模な変革は社員に大きな負荷がかかり、反発や離反を招くおそれもあるため、慎重に進める必要があります。そこで本記事では、変革をスムーズに進めるための手法「チェンジマネジメント」について解説します。

働き方改革

業務改革とは？業務改善との違いや実践ポイントを解説

業務改革とは？業務改善との違いや実践ポイントを解説

業務改革は業務改善とどこが違うのでしょうか。本記事では、業務改革を実施したい企業様向けに、業務改革の定義や、業務改善との違いや実践的な進め方について解説します。

業務のヒント

ホラクラシー経営とは？内容やメリット・デメリットを解説

ホラクラシー経営とは？内容やメリット・デメリットを解説

従来の企業は上司-部下の階層構造から成る組織形態ですが、ホラクラシー経営では社員間に上下関係を敷かず、各社員が責任感と主体性を持って各人の職務を果たしていきます。本記事ではこのホラクラシー経営の概要と、メリットデメリットを解説します。

業務のヒント

マーケティング担当者が抱える課題とは？役立つツールも紹介

マーケティング担当者が抱える課題とは？役立つツールも紹介

本記事では、業務改善に悩むマーケティング担当者向けに、マーケティングの課題とはどのようなものか、またその解決に役立つツールについて解説します。

業務のヒント

マーケティングプロセスとは？成功に導く6つのステップを解説！

マーケティングプロセスとは？成功に導く6つのステップを解説！

競合他社の中で、自社の商品・サービスをうまくアピールして成果を導く方法のひとつとして、マーケティングプロセスが効果的です。これまでのマーケティング手法を見直して自社の課題を明確に把握し、調査と分析を基に改善策を実行すれば、自ずと成功も見えて...

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